Основная задача ОАО "РОТ ФРОНТ" перевоспитание персонала, а не увольнение и подбор новых сотрудников, конечно, этот процесс воспитания сотрудников предприятия происходит постоянно.
В ОАО "РОТ ФРОНТ" хорошо налажена координация между подразделениями.
Основные задачи кадровой политики:
- Взаимодействие менеджеров и работников
- Найм, обучение и продвижение кадров
- Оценка результатов труда и стимулирования
- Создание и поддержание отношений между работниками.
Важным моментом управления является сочетание полномочий и власти, эти понятия не являются взаимоисключающими. В ОАО "РОТ ФРОНТ" есть, хоть и небольшие возможности карьерного роста.
Численность занятых в ОАО "РОТ ФРОНТ" на конец 2006 года составила 2912 человек. По сравнению с прошлым годом (2788) численность персонала возросла на 6,2%.
Одним из важнейших направлений деятельности службы персонала является обеспечение производства высококвалифицированными кадрами. Ежегодное планирование обучения персонала осуществляется исходя из прогнозируемой потребности в работниках определенной квалификации на основе производственной программы и планов технического перевооружения Компании.
2006 год характеризуется активным движением персонала. Без учета студентов и учащихся, которые проходят на предприятии производственную практику, в течение года из Компании уволилось 377 человек; принято на работу 398 человек, в основном это молодежь в возрасте до 30 лет.
По возрастному составу персонал предприятия подразделяется на три группы:
От 18-23 – 30%
От 23-29 – 53%
От 29-40 – 17%
По полу персонал предприятия подразделяется следующим образом:
Мужчины – 27%
Женщины – 73%.
Наиболее высок уровень образования у руководителей и специалистов. Из 10 работников этих должностных категорий семеро имеют высшее образование, Не имеют профессионального образования отдельные руководители и специалисты, длительно работающие на предприятии и имеющие значительный профессиональный опыт.
Как видно из диаграммы 1 (Приложение 5), почти треть работников предприятия не имеют профессионального образования и получили профессию на производстве, Начальное профессиональное образование - у 29,2% работников, Каждый пятый работник имеет среднее профессиональное образование, Работники с высшим (в т.ч. неполным) образованием составляют 19% (18% - высшее, 1% - неполное высшее). Семь работников Компании имеют ученую степень. В их числе три кандидата экономических наук и четыре кандидата технических наук.
Анализ показателей по труду и заработной плате предприятия. Анализ использования трудовых ресурсов на предприятиях, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда.
С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня её оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста её оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов производства.
В процессе анализа осуществляют:
Контроль за использованием ФЗП;
Выявляют возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.
ФЗП включает в себя: фонд оплаты труда (ФОТ), относимый к текущим издержкам и выплатам за счет средств социальной защиты, и чис-той прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
ФОТ подразделяется на: переменную и постоянную части.
В целях высокоэффективной кадровой политики начальником управления персонала, труда и заработной платы утверждено Положение об отделе учета управления персонала, труда и заработной платы.
Управление персонала труда и заработной платы (в дальнейшем управление) является структурным подразделением ОАО "РОТ ФРОНТ" и непосредственно подчиняется Генеральному директору.
Структура и штатные расписания управления утверждаются Генеральным директором Общества по представлению начальника управления, согласованному с заместителем Генерального директора по экономике и финансам.
Ежегодное планирование обучения персонала осуществляется исходя из прогнозируемой потребности в работниках определенной квалификации на основе производственной программы и планов технического перевооружения Компании.
Структура управления персонала труда и заработной платы представлена на Рис.4. Анализ фонда заработной платы и средней заработной платы представлен в Табл. 2.
Рис. 4. Структура управления персонала труда и заработной платы ОАО "РОТ ФРОНТ"
Таблица 2. Анализ фонда заработной платы и средней заработной
платы
Показатели Прошлый год План Факт План к прошлому году, % Факт к прошлому году, %
1 2 3 4 5 6
1. Товарооборот, руб. 458 859 655 562 823 658 564 325 899 1,23 1,23
2. Годовой ФЗП пер-сонала, руб. 279 859 440 311 112 000 293 424 768 1,11 1,05
3. Затраты заработной платы на рубль выпус-ка продукции, руб. 0,61 0,55 0,52 0,91 0,85
4.Среднесписочная численность ППП, чел. 2788 2900 2912 1,04 1,04
5. Среднемесячная за-работная плата 1- го работающего, руб. 8365 8940 8397 1,07 1,00
6. Среднегодовая вы-работка одного рабо-тающего, руб. 164 583,81 194 077,12 193 793,23 1,18 1,18
Приведенные данные свидетельствуют о том, что рост (прирост) производительности труда опережает рост (прирост) средней заработной платы.
Анализ действующей системы стимулирования труда работников предприятия. Большое значение в ОАО "РОТ ФРОНТ" придается совершенствованию системы оплаты труда, разработке и развитию форм и методов материального и морального стимулирования персонала.
Управление на предприятии осуществляется через работников, т.к. это один из важнейших инструментов управления в руках менеджера. Используя и передавая эту информацию, а также получая обратные сигналы, он организует, руководит и мотивирует подчиненных.
Коммуникация носит межличностный характер и осуществляется пу-тем передачи идей, фактов, мнений, намеков, ощущений или восприятий, чувств и отношений от одного лица другому в устной или какой - либо другой форме (письменно, жесты, поза, тон, и т.п.) с целью получения в ответ желаемой реакции.
Эффективная коммуникация в силу ряда причин очень важна для успеха в управлении на любом предприятии, т.к. решение многих управленческих задач строится на непосредственном взаимодействии людей (начальник с подчиненным, подчиненные друг с другом в рамках различных событий). Поэтому межличностная коммуникация является лучшим способом обсуждения и решения вопросов, характеризующихся неопределенностью и двусмысленностью.
Для обеспечения успешной, эффективной деятельности компании по достижению поставленных целей, а также для того, чтобы дать руководству возможность предвидеть, что будут делать подчиненные в конкретной ситуации и проводить точные сравнения с прошлыми результатами, разрабатывают правила и процедуры. Правила осуществления управленческих действий предписывают норму поведения работников в конкретной ситуации. Процедуры – набор правил, выполняемых в определенной последовательности, предписание относительно того, какие действия предпринять работнику в конкретной ситуации.
Делегирование полномочий является основным процессом, посредст-вом которого Генеральный директор ОАО "РОТ ФРОНТ" устанавливает формальные взаимоотношения людей в организации.
В ОАО "РОТ ФРОНТ" уделяется большое внимание мотивации работников, которая дает представление о направлении и настойчивости действий персонала. А уровень исполнимости работы определяется не только способностями работников, но и их мотивацией применять свои способности и полностью раскрыть свой потенциал. Мотивация в свою очередь нацелена на удовлетворение требований и ожиданий работников.
Система премирования ОАО "РОТ ФРОНТ" ориентирована на выполнение главных экономических показателей - рост производительности труда, качество продукции и снижение себестоимости товарной продукции. В соответствии с этой системой в течение 2006 года осуществлялось премирование наиболее эффективно работающих и квалифицированных сотрудников Компании.
Осуществляется поощрение сотрудников за производственные дости-жения к профессиональным праздникам и юбилеям работников. В течение 2006 года выплачены вознаграждения на общую сумму 7487,4 тысячи рублей.
За трудовые достижения работники Компании представляются к наградам различных уровней - государственным, региональным, местным, корпоративным.
Важнейшими формами признания трудовых достижений работников являются корпоративные поощрения ОАО "РОТ ФРОНТ".
Трудоустройство в Компанию регламентируется «Положением о приеме граждан с целью трудоустройства». Основное требование к кандидатам на трудоустройство - соответствие их профессионального образования, знаний и умений требованиям рабочего места.
Похожие рефераты:
- Анализ трудовых ресурсов и их использования
Основная задача ОАО "РОТ ФРОНТ" перевоспитание персонала, а не увольнение и подбор новых сотрудников, конечно, этот процесс воспитания сотрудников предприятия происходит постоянно.
...- Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия. Кадры, в широком понимании, есть главная производител...- Анализ трудовых ресурсов предприятия с применением мето-дов экономико-математического моделирования
Возьмем значение двух взаимосвязанных параметров – Фонда заработ-ной платы и товарооборота продукции за последние 30 месяцев
Значения показателей первого параметра сгруппируем, о...- Характеристика трудовых ресурсов ООО «Донреал»
Основная задача ООО «ДОНРЕАЛ» перевоспитание персонала, а не увольнение и подбор новых сотрудников, конечно, этот процесс воспитания сотрудников предприятия происходит постоянно.
...- Повышение эффективности трудовых ресурсов и производительности труда
Возможности любого субъекта хозяйствования определяются со-стоянием его ресурсов, т.е. наличием у него машин и оборудования, производственных площадей, кадров специалистов и рабочих и воз-можностью...
|
Дипломные работы 
